Codéveloppement

Objectifs >> Le codéveloppement est une approche formative qui s’appuie, sur le groupe et le passage des participants d’une posture de client ayant une problématique à traiter à celle de consultant. Cette formation action vise l’essentiel : améliorer sa pratique professionnelle et son efficacité en situation de travail

 

  • Apprendre à problématiser une situation, à l’exposer devant un groupe et à en explorer les ressources pour la faire évoluer
  • Sortir de l’isolement et faciliter la communication et les échanges au sein d’un structure
  • Apprendre à partager les méthodes de travail, les savoir faire, les comportements, les chemins qui ont conduit à la réussite
  • Développer les logiques collectives de résolution de problèmes

Programme >>

 

Les problématiques traitées en codéveloppement

  • Le climat social est délétère comment le faire évoluer ?
  • La mise en œuvre des procédures et leur application est un véritable casse tête et source de conflits, comment en sortir?
  • Comment mettre en place une nouvelle organisation de travail sans lever les freins inhérents aux changements ?
  • Un changement règlementaire impact le fonctionnement des structures et leur avenir comment y faire face ?
  • Le morcellement des tâches, le sentiment d’être débordé́, induit une certaine fatigabilité́ comment s’en protéger ?
  • Les réunions d’équipe souffre d’un manque d’implication des membres comment impulser une nouvelle dynamique ?

Pédagogie >>

Le groupe est composé de 4 à 8 membres au maximum, il se réunit une fois par mois sur une période de 4 à 6 mois voire plus.
Les formateurs codéveloppement sont formés et certifiés par le Cecodev.

Public

  • Dirigeant, Manager, responsable de service
  • 4 à 8 personnes

Durée :

1 séance par mois pendant 4 à 8 mois

Tarif :

600 €/séance

TVA non applicable, Art 261-7 b du Code général des impôts