Objectifs
Le codéveloppement managerial offre un lieu de partage d’expériences et permet à chacun une évolution de ses pratiques managériales. Le codéveloppement va également permettre de rompre l’isolement des cadres et favoriser l’apprentissage d’un fonctionnement coopératif et d’une culture de transversalité. Il permet, face à une situation donnée, de faire émerger des options nouvelles, d’aider à trouver des voies de dégagements, d’apréhender avec la bonne distance des situations délicates avec des collaborateurs et en tirer un apprentissage.
- Sortir de l’isolement et faciliter la communication et les échanges au sein d’une structure
- Apprendre à partager les méthodes de travail, les savoir faire, les comportements, les chemins qui ont conduit à la réussite
- Développer les logiques collectives de résolution de problèmes
Pédagogie
Les participants partagent des problématiques professionnelles et apprennent ensemble. Grâce à un processus en 6 étapes structurant l’écoute, la parole et la réflexion, une dynamique de progrès est mise en place portée par un animateur formé à la méthode.
Le codéveloppement est une approche formative qui s’appuie sur le groupe. Chaque participant pourra faire l’expérience du « client de séance » en apportant une problématique à traiter qui l’implique. Au cours des autres séances, il tirera avantage en participant comme « consultant » de séance en partageant ses réflexions, ses savoirs, ses expériences. Nos animateurs sont formés et certifiés par le Cecodev (Centre Européen du Codéveloppement Professionnel et Managérial) et disposent de plusieurs années d’expérience.
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FAQ
Oui, absolument. Le codéveloppement permet de traiter toute situation, problème ou préoccupation porté par un participant. En outre, il vise également à explorer un projet exprimé par le “client” de séance.
Oui et non, ce n’est pas une obligation.
Non, et ce afin de faciliter la libre expression des participants.
De préférence non, de façon à permettre à chaque participant d’occuper cette fonction.
